Führungsstile und Führungsverhalten und Situative Führung

Autoritär

Über- und Unterordnungsverhältnis

Extrinsische Motivation (durch äußere Anreize)

Konkrete, detaillierte Anweisungen

Vorgesetzter delegiert nur Ausführungsaufgaben

Vorgesetzter trifft autonome Entscheidungen (keine Absprachen)

Kontrolle der Arbeitsergebnisse

Kooperativ

Jeder ist gleich wichtig

Eigeninitiative und Arbeitsmotivation (Intrinsische Anreize)

Zielvorgaben

Selbstständige Planung, Entscheidung und Kontrolle

Gemeinsame Entscheidungen & Kontrolle

Umfassende Information

Laissez-Faire

Gewähren lassen ohne Einflussnahme

Daher kein Führungsstil im engeren Sinne

Demokratisch

Chef entscheidet so, dass die Mitarbeiter auch ihre Meinung mit einfließen lassen können.

Ergebnis eines demokratischen Führungsverständnisses:

Kooperativ

Mitarbeiter haben in den Entscheidungsprozessen Mitspracherecht. Sie sind also Bestandteil der Entscheidungsfindung

Ergebnis eines kooperativen Führungsverständnisses: