Theorie X und Y (Douglas McGregor)

Die Fähigkeit eines Vorgesetzten, seine Mitarbeiter zu motivieren, hängt von dessen Menschenbild über sie ab.

X - pessimistisch

Angeborene Abneigung gegen Arbeit

Zwingen, lenken, führen und mit Strafe bedrohen

wenig Ehrgeiz, drückt sich vor Verantwortung

→ Anwendung autoritärer Führung

→ Scheitern an der Person

Y - optimistisch

Arbeit zur Quelle der Begeisterung

Ziele: Selbstdisziplin & Selbstkontrolle

Belohnungen zur Entfaltung der Persönlichkeit

Verantwortung übernehmen

Vorstellungskraft, Urteilsvermögen

Verstand

→ Kooperativer Führungsstil

→ Scheitern am Management

Integration

Ziele und Wünsche der Mitarbeiter

Möglichkeiten der Zusammenarbeit