Vorgehensweise im Projektmanagement Klassisches Projektmanagement → Das Projekt wird von Anfang bis Ende so detailliert wie möglich geplant → Verschiedene Phasen werden sequentiell durchlaufen → genaue Ziele Wasserfallmodell PMI-Prozessgruppen PMI-Bewertung Richtlinien für Projektmanagementprozesse Internationale Großprojekte mit amerikanischer Beteiligung Kein streng sequentieller Durchlauf Größte Organisation weltweit PMBOK: Rahmenwerk für Unternehmensstandards → gut für Anfänger → klare Richtlinien GPM / IPMA Kompetenzorientiert: Kompetenz der beteiligten Personen für gutes PM Zuständigkeit Befugnis Wissen Können und Fähigkeit Erfahrung Einstellung → Hohe Anforderung an PL → nicht gut für Anfänger PRINCE 2 Projektmanagement-Standard in Großbritannien Standardisierte, gut dokumentierte Projekte Management by Exception Hoher Dokumentationsaufwand → Große Projekte → Anfängergeeignet durch Management by Exception Entscheidungshilfe PMI → US-Amerikanisch → Anfänger: Klare Richtlinien IPMA → Europa → Hohe Anforderungen an Person → Zertifikate in DE, AU, CH → Keine Anfänger PRINCE 2 → Großbritannien → große Projekte → Management by Exception → Anfänger Agiles Projektmanagement Iteratives, inkrementelles Vorgehen Am Ende jeder Etappe gibt es ein funktionsfähiges Zwischenprodukt Somit wird Raum für Abweichungen gelassen Zwischenzeitliche Anpassungen Beispiele: SCRUM, Kanban, Lean Grundprinzipien Menschen und Interaktionen stehen über Prozessen und Werkzeugen. Funktionierende Software steht über umfassender Dokumentation. Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Vertragsverhandlung. Reaktion auf Veränderung steht über Befolgen eines Plans. Agil oder Klassisch? Klassisch Agil Umfang und Ziele klar definiert nicht klar definiert Auftraggeber weiß, was er benötigt weiß nicht, was er möchte Projektteam in anderen Projekten tätig nur ein Projekt Lieferanten klare Vorgaben keine Vorgaben Das hybride Projektmanagement ist eine Mischung aus beiden Methoden. Es versucht die Schwächen beider Methoden auszugleichen bzw. zu vermindern.