Projektplanung

Schätzung des Projektaufwands

→ Der Projektaufwand wird auf Basis der Leistungsbeschreibung geschätzt.

Ressourcengesteuert

→ Bei knappen Ressourcen
→ Aufwand = Dauer x Ressourcenanzahl

Termingesteuert

→ Bei festen Terminen
→ So planen, dass Zieltermin erreicht wird

Einzelschätzung

→ Durchführung von Experte
→ Drei Punkte: Optimistisch, pessimistisch, wahrscheinlich

Mehrfachbefragung

→ Durchschnitt aus mehreren Expertenschätzungen

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Terminplanung

→ Festlegung der logischen Abhängigkeiten zwischen Arbeitspaketen in einer Vorgangsliste. Die Bearbeitungsreihenfolge ergibt sich daraus.

GANTT-CHART

→ Balkendiagramm, für jeden Vorgang einen Balken auf der Zeitachse

Pro

• Übersichtlich
• Dauer verbildlicht
• Parallele Abläufe schnell einsehbar

Contra

• Abhängigkeiten nicht erkennbar
• Kein "kritischer Pfad"

Netzplantechnik

 

 

 

 

Nr. = Nummer
D = Dauer des Vorgangs
Aktivität = Name des Vorgangs
FAZ = Frühester Anfangszeitpunkt
SAZ = Spätester Anfangszeitpunkt
GP = Gesamter Puffer
FP = Freier Puffer
FEZ = Frühester Endzeitpunkt
SEZ = Spätester Endzeitpunkt

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Die Gesamtpufferzeit ist die Zeit, um die der Vorgang verschoben werden kann, ohne dass der Endtermin des Projektes davon betroffen ist.

Die Freie Pufferzeit gibt an, wie ein Vorgang verschoben werden kann, ohne einen nachfolgenden Vorgang zu beeinflussen.

Der Pfad, auf dem Projektvorgänge ohne Pufferzeit liegen, nennt man kritischer Pfad.
Diese Vorgänge nennt man kritische Vorgänge.

→ Ein größeres Beispiel für einen Netzplan ist auf Folie 15 zu finden, Foliensatz Projektplanung