Vorgehensweise im Projektmanagement

Klassisches Projektmanagement

→ Das Projekt wird von Anfang bis Ende so detailliert wie möglich geplant

→ Verschiedene Phasen werden sequentiell durchlaufen

→ genaue Ziele

Wasserfallmodell

PMI-Prozessgruppen

PMI-Bewertung

• Richtlinien für Projektmanagementprozesse
• Internationale Großprojekte mit amerikanischer Beteiligung
• Kein streng sequentieller Durchlauf
• Größte Organisation weltweit
• PMBOK: Rahmenwerk für Unternehmensstandards

→ gut für Anfänger

→ klare Richtlinien

GPM / IPMA

• Kompetenzorientiert: Kompetenz der beteiligten Personen für gutes PM
• Zuständigkeit
• Befugnis
• Wissen
• Können und Fähigkeit
• Erfahrung
• Einstellung

→ Hohe Anforderung an PL

→ nicht gut für Anfänger

PRINCE 2

• Projektmanagement-Standard in Großbritannien
• Standardisierte, gut dokumentierte Projekte
• Management by Exception
• Hoher Dokumentationsaufwand 

→ Große Projekte

→ Anfängergeeignet durch Management by Exception

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Entscheidungshilfe

PMI

→ US-Amerikanisch

→ Anfänger: Klare Richtlinien

IPMA

→ Europa

→ Hohe Anforderungen an Person

→ Zertifikate in DE, AU, CH

→ Keine Anfänger

PRINCE 2

→ Großbritannien

→ große Projekte

→ Management by Exception

→ Anfänger

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Agiles Projektmanagement

• Iteratives, inkrementelles Vorgehen
• Am Ende jeder Etappe gibt es ein funktionsfähiges Zwischenprodukt
• Somit wird Raum für Abweichungen gelassen
• Zwischenzeitliche Anpassungen

Beispiele: SCRUM, Kanban, Lean

Grundprinzipien

Menschen und Interaktionen stehen über Prozessen und Werkzeugen.

Funktionierende Software steht über umfassender Dokumentation.

Zusammenarbeit mit dem Kunden steht über Vertragsverhandlung.

Reaktion auf Veränderung steht über Befolgen eines Plans.

Agil oder Klassisch?

	Klassisch	Agil
Umfang und Ziele	klar definiert	nicht klar definiert
Auftraggeber	weiß, was er benötigt	weiß nicht, was er möchte
Projektteam	in anderen Projekten tätig	nur ein Projekt
Lieferanten	klare Vorgaben	keine Vorgaben

Das hybride Projektmanagement ist eine Mischung aus beiden Methoden. Es versucht die Schwächen beider Methoden auszugleichen bzw. zu vermindern.