Führungsstile und Führungsverhalten und Situative Führung

Autoritär

• Über- und Unterordnungsverhältnis
• Extrinsische Motivation (durch äußere Anreize)
• Konkrete, detaillierte Anweisungen
• Vorgesetzter delegiert nur Ausführungsaufgaben
• Vorgesetzter trifft autonome Entscheidungen (keine Absprachen)
• Kontrolle der Arbeitsergebnisse

Kooperativ

• Jeder ist gleich wichtig
• Eigeninitiative und Arbeitsmotivation (Intrinsische Anreize)
• Zielvorgaben
• Selbstständige Planung, Entscheidung und Kontrolle
• Gemeinsame Entscheidungen & Kontrolle
• Umfassende Information

Laissez-Faire

• Gewähren lassen ohne Einflussnahme
  • Daher kein Führungsstil im engeren Sinne

Demokratisch

• Chef entscheidet so, dass die Mitarbeiter auch ihre Meinung mit einfließen lassen können.
  • Ergebnis eines demokratischen Führungsverständnisses:

Kooperativ

• Mitarbeiter haben in den Entscheidungsprozessen Mitspracherecht. Sie sind also Bestandteil der Entscheidungsfindung
  • Ergebnis eines kooperativen Führungsverständnisses: