Theorie X und Y (Douglas McGregor)

Die Fähigkeit eines Vorgesetzten, seine Mitarbeiter zu motivieren, hängt von dessen Menschenbild über sie ab.

X - pessimistisch

• • Angeborene Abneigung gegen Arbeit
  • Zwingen, lenken, führen und mit Strafe bedrohen
  • wenig Ehrgeiz, drückt sich vor Verantwortung

→ Anwendung autoritärer Führung

→ Scheitern an der Person

Y - optimistisch

• • Arbeit zur Quelle der Begeisterung
  • Ziele: Selbstdisziplin & Selbstkontrolle
  • Belohnungen zur Entfaltung der Persönlichkeit
  • Verantwortung übernehmen
  • Vorstellungskraft, Urteilsvermögen
  • Verstand

→ Kooperativer Führungsstil

→ Scheitern am Management

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• Integration
• Ziele und Wünsche der Mitarbeiter
• Möglichkeiten der Zusammenarbeit